在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算體系為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和任務(wù)類指標(biāo)為核心和考核點(diǎn)，建立了一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)并不斷提升組織整體績效的管理工具。
此工具不但可以做到客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)；而且可以準(zhǔn)確地反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)績效過程管理，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任。
她的建立和試行，將是繼善在管理推進(jìn)上的又一重大舉措。